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分享传承、专业精进、卓越品质、创造价值——华隆控股集团审计监察中心工作会议在京召开

春风送暖，万物复苏。2025年3月10日，华隆控股集团审计监察中心工作会议在北京隆重召开。董事长邢二台、集团总经理万爱军、集团高管邢爽莅临会议，审计监察中心全体成员参会。会议由审计监察中心总监肖俊国主持。

会上，中心总监肖俊国做了题为“踔厉奋发，谱写集团审计监察工作新篇章”的总结发言。肖总提到，这是审计监察中心自成立以来在北京总部召开的首次线下会议，是对既往工作的全面盘点，更是集团领导对审计监察团队的一次检阅。回顾过去的工作，概括起来有五个方面：一、旗帜鲜明反舞弊，对各类舞弊行为零容忍，是集团高层的基调。二、举一反三练内功，反舞弊是解决“不敢为”的问题，强内功则是要解决“不能为”的问题。三、降本增效做审计，审计监察中心存在的价值不仅在于塑造廉洁文化，更在于为公司改善管理、健康安全发展提供保障与支持。四、优胜劣汰强队伍，“打铁还需自身硬”，审计监察工作充满挑战，打造一支高素质的团队至关重要。五、派驻模式显威力，下沉式作业模式，便于审计监察人员及时掌握派驻企业动态，更加卓有成效地开展工作。

在分析了存在的问题与不足之后，肖总对今后工作做了部署：一、继续保持反舞弊的高压态势，严厉查处各类舞弊行为不动摇。二、建立“防控查”三位一体的反舞弊体系。三、审计揭示重大经营风险，寻找成本节降空间，为集团创造更大价值。四、打造标准化、专业化的审计监察队伍，努力培养后备人才。五、不断强化追踪审计职能，强力推进审计监察事项的落实整改，确保审计监察工作落地生根。

随后，根据工作业绩与能力，经过认真评估，集团公司分别授予边志伟“反腐先锋”、吴双龙“创效先锋”、李楠“审计标兵”、张轲“办案能手”、善敏“查账能手”荣誉称号，并由董事长为获奖人员颁奖。会议号召其他同事向获奖代表学习，以他们为榜样，持续奋进，为公司创造更大价值。

秉持“分享传承”的团队文化，五位获奖同志分别从自身工作实际出发，精心准备课件，认真撰写案例，积极分享交流经验。获奖人员的精彩演讲，使参会人员获益匪浅。

集团总经理万爱军在充分肯定审计监察中心成绩的同时，对审计监察团队提出几点要求与希望：第一，优秀的职业操守是审计监察岗位赖以存在的基础，良好的职业技能是审计监察岗位实现自身价值的必备条件，缺一不可。审计监察系统内部要从严管理，决不允许“灯下黑”。第二，重视团队作用，启动调查前要充分考虑各种可能性，形成科学查处方案。凡事都要考虑到各种可能性并形成相应的预案，从千丝万缕、盘根错节中找到问题的关键与实质，稳、准、狠地开展审计监察工作。第三，珍惜感性带来的灵感和预判但不要轻易定性，最终要让证据说话。调查阶段原则上只用问号，不用句号和感叹号，更不允许在调查过程中对是非对错下结论。第四，外圆内方，原则性与灵活性缺一不可。讲原则是底线，但工作思路和方法必须灵活。第五，时刻牢记自身身份，处理好与派驻公司人员的关系。第六，通过重视审计监察工作为提升企业管理水平赋能。每个违规违纪事项的查处，无一例外会不同程度暴露出管理工作的漏洞，大家要从关注对具体事件的查处中升华到对管理漏洞的关注，并与企管部门无缝衔接，相互协同。

董事长作出重要指示：集团公司严厉查办各类舞弊行为，是对各级员工最大限度的保护。每一个弊案的发生，都会牵扯到员工及其家庭，员工违法违纪，既损害企业利益、败坏企业风气，又以牺牲个人及家庭幸福为代价。一个负责任的企业，务必要防止员工犯错。审计监察部门要站在关心和爱护员工的高度，防患于未然，把问题解决在事前，从源头堵塞漏洞，事前防范比事后弥补更重要。发现问题后一定要追根溯源，从制度流程深挖产生问题的根源，涉及内部管理人员失职渎职的，要严肃追责。